为总结集团2022年项目建设完成情况，研究和部署2023年项目建设工作，旅游集团于2023年1月4日上午组织召开2022年四季度建设工作会议。会议由集团副总经理钱洁主持，集团党委书记、董事长葛飞，总经理、党委副书记杨英雄出席会议，集团项目建设部、财务管理部、规划发展部以及各建设类、有建设任务的企业相关领导参加会议。
会上，各企业先后汇报了2022年建设工作完成情况和2023年工作安排。项目建设部分析了2022年总体建设情况，汇报了部门重点工作完成情况以及2023年建设计划。财务管理部、规划发展部分别就项目资金保障、投资控制等方面提出意见建议。
集团副总经理钱洁听取各家汇报后，充分肯定了项目部及各单位在项目建设方面取得的进步和成果，同时对2023年建设工作提出具体要求：一是规范管理提效能。各企业要聚焦重点任务，加强对项目建设关键环节加强监管和检查；要开展专业培训和专题分享活动，营造各企业比学赶超氛围。二是争先创优出亮点，项目部要和各企业联动发力，争取项目建设领域荣誉和各类专项资金补助；持续推进智慧工地建设管理，强化科技创新能力，力争创建2个市国资星级示范园区。三是主动作为求实效。要抓牢关键难点，聚焦督办整改事项，着力破解突出问题，力争难点工作取得新突破；要抓牢安全稳定，压实各方安全生产责任，及时消除各类安全隐患，营造安全稳定、欢乐祥和的社会环境。
集团总经理、党委副书记杨英雄就集团2022年建设情况及2023年建设计划安排提出四点意见建议：一是总结反思回头看。2022年项目建设有亮点和成绩，也有痛点和教训。2023年各企业一把手要重点关注宏观经济环境变化，紧盯资金市场变化，顺应政策要求变化。二是统筹内外抓重点。集团和各子企业要根据外部环境、内部资金实力、政府要求等基础情况，按照ABC类统筹安排项目推进；重点抓市白菜大全论坛999vip首页、城建项目、土地运作等工作。三是全力以赴破难题。要聚焦难点，全力推进熙南里拆迁、水木秦淮E栋复工、长虹路开工、南湾营老年公寓、铁心桥、熙南里地块挂牌、长江国家文化公园前期手续等重难点项目，攻坚克难寻突破。四是协同发力补短板。项目定性要清晰明确，项目融资要开展可融性分析，招商运营要强化全员招商，项目经验要积累提炼、拉长长板。
集团党委书记、董事长葛飞对集团各项目建设成果给予肯定，认为项目规划设计水准高，项目建设出精品，团队精神面貌佳，同时也指出征地拆迁、资金压力、疫情防控等因素对项目建设的影响，并对各企业谋划2023年工作提出四点要求：一是要树立系统性思维。谋划项目要建管运一体化考虑，按照市场化行为，以运营为导向，统筹谋划项目建设。同时要做到投融资一体化考虑，抓牢可研编制。二是要树立长期过紧日子思想。各项目在建设过程中要加强过程监管，尤其是招标方式、工程预算、概算、变更监管，要从设计阶段源头控制造价严控成本。同时抓好进度管理，牢记节点意识做好进度管控，统筹把握项目整体推进节奏。三是要树立做好攻坚斗争准备。重点项目拖不起，资金保障耗不起，各企业要做好斗争准备，全面梳理制约重点项目建设的核心难题，列清单、争资金，集团统筹推进力争逐一解决。四是要树立守牢风险底线思维。各企业要全面提高建设管理水平，充分利用信息化手段支持项目建设。同时要守牢廉政风险、安全风险底线，确保不出安全生产事故，并做好农民工工资保障工作。
